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弄清楚WBS和OBS,項目管理更好做

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弄清楚WBS和OBS,項目管理更好做。有很多人弄不清楚這兩者的關系,為此,小編整理了一些網上資料,幫助大家梳理梳理這兩者的關系。首先,你得到知道怎么工作需要用到它們,用它們各自能夠干些什么事情。然后看看二者有什么聯系,兩者是怎么關聯起來的。那么日后在做項目管理工作的時候就能夠更加有條理,有把握了。弄清楚WBS和OBS的基本意思WBS(工作分解結...
  弄清楚WBS和OBS,項目管理更好做。有很多人弄不清楚這兩者的關系,為此,小編整理了一些網上資料,幫助大家梳理梳理這兩者的關系。首先,你得到知道怎么工作需要用到它們,用它們各自能夠干些什么事情。然后看看二者有什么聯系,兩者是怎么關聯起來的。那么日后在做項目管理工作的時候就能夠更加有條理,有把握了。

  弄清楚WBS和OBS的基本意思

  WBS(工作分解結構)定義:WBS(work breakdown structures),wbs編碼是一組以可交付項目產品為導向的項目分解元素,它可以用以組織和定義整個項目范圍內的所有工作內容。編碼每下降一個層次就能更加細致的表現項目工作的細節。

  項目的組織分解結構(OBS)是關于項目內部組織的,而不是組織要素與其母體組織、矩陣或其他機構的關系。它是用與工作分解結構相似的方法構建而成的項目的內部組織圖表。組織分解結構描述負責每個項目活動的具體組織單元,它將工作包與相關部門或單位分層次、有條理地聯系起來的一種項目組織安排圖形。OBS由演化而來的一種方法。它是一個在組織范圍內分解各層次人員的方法。 OBS不等同于內的組織分解體系,比如一名人員雖然處于比較低的組織體系層次,但他/她可能需要了解全局的,因此就可能需要處于較高的OBS層次上。另外,OBS還包括各項目參與方的組織,甚至可以擴展到各“項目利益利害關系者(Project Stakeholders)”。

  WBS和OBS的聯系

  在項目計劃制訂過程中,項目團隊成員的組成結構(OBS-organizational breakdown structure)是與項目的工作范圍強相關的,項目工作分解結構(WBS)決定了項目的工作范圍,有什么樣的項目范圍就決定了有什么樣的組織結構-OBS。

  以工程建設項目的業主項目管理為例,業主單位并不從事任何實際的項目執行工作(比如勘測、設計、制造、施工、安裝等),他們的項目管理范圍主要表現綜合管理、采購管理和合同管理,這三個方面構成了業主項目管理的工作范圍,如果要考慮一些業主單位還要使用大型監理機構協助管理的話,業主單位的項目管理范圍就會更窄,在這種情況下,業主項目管理在很大程度上就是一個與供應商的界面管理的問題,因此業主的項目管理組織(OBS)除了負責內部管理的支持性部門外(比如財務、人事),基本上就是從事界面管理的部門和崗位。

  WBS與OBS的區別:

  OBS不是按照項目可交付成果的分解而組織的,而是按照組織內現有的部門、單位和人組織的,把項目活動和工作分列在現有各部門下。這樣,相關部門只需找到自己在其中的位置,就可洞悉承擔的所有職責。

  看完上述的內容,大家弄清楚WBS和OBS了嗎?雖然二者結構上看上去很相似,但是用途是不一樣的。而各自的處理的對象也不一樣。WBS是用來分解項目工作的,是項目經理用來做項目計劃和工作安排的好工具。而OBS用于人員的該如何安排,在一般公司中也用得到,在項目管理過程中,是在工作分解后工作,也就是說WBS是OBS的基礎。這些說法只是小編自己的理解。該如何理解好WBS和OBS的關系,才更為妥當,需要結合實際項目管理經驗好好來把握。

  轉載自拓源優課:www.toyoke.com

關鍵字標簽:項目管理

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